経営理念・方針について

この書類は、当社の経営理念・方針等について周知徹底を図る為に創業者である会長が作成致しました。
目的として「経営理念・方針」をより理解され行動して頂く事により、より業績を上げると共に、御本人・部門・会社共、よりよくする事です。(=より伸びる)同志として是非共、御理解、御協力の程お願い致します。

尚、この内容はQ&A方式に致しております。又、Q1~Q15は平成21年6月以前のことを記載しておりますので、ここでの「社長」は現会長のことです。

1. 私は非常に内気なので(管理職の方)業務上マイナスと思います。どうしても会議などで「相手の方を責めている」或いは「気を悪くしないかナァ」又「誤解を生じないか」等の理由により、ついつい発言が少なくなってしまうのですが、社長はこの様な場合、どのように考えられますか、又、行動されるのでしょうか。御助言、御指導お願い致します。

2. 人には皆、長所と短所があると思います。又、長所でもあり、短所でもある部分もいくつかあると思います。(例えば、交渉力・営業面)は、優れているが、管理力(事務面も含め)では劣っている。
又は、その反対の場合、或いは非常に感情的ではあるが、(熱意がある方等)その場合、長所を伸ばしていく事と短所を直して行くことは当然必要ですが、一方では、相反する場合も出てくると思います。そういう場合、長所を伸ばす事と短所を直す事のどちらかを優先させるのが、プラスに働く事になるのでしょうか?
意味が不明瞭な部分が多い質問とは思いますが、社長の御意見をお伺いできましたら幸いかと存じます。

3. 中古マンションを中心に、不動産価格の下落が起りましたが、この事に対し、当社は、どうのような措置をとれば良いのか、又、この事をプラスに解釈すれば、どのような事が考えられるでしょうか?

4. 独身寮・社宅を会社の方で、お考えでしょうか?社員食堂(安くておいしい)があれば助かるのですが・・・・・・。社長の御意見は如何でしょうか?
その他、財形貯蓄。

5. 部門長会議メモの社長の項目の中に「カーネギーの問題解決法」がありましたが、この話を改めてされた理由が特にあるのであれば、お聞かせ下さい。

6. 時間が空いている時は、宅建の本など読んでもよいでしょうか?(多少気が引けるのですが・・・・・・)

7. 現在、及び将来、部下を持つ人達の為上司のあり方、或いは、強い組織を築く為の、リーダーのあり方について、社長御自身のお考えを、お聞かせ頂ければ幸いに存じます。

8. 「孫子の兵法と経営戦略」の中の「柔構造組織」という言葉について、社長のお考えをお教え下さい。できれば我社を例にとって、御説明下されば分かり易くて有難いのですが。

9. 「セクショナリズムに陥らないこと」これは、物事を大局的に見るという意味で、重要具備用件の一つであると思います。そこで、このセクショナリズムに陥らない為の「行動指針」を教えて下さい。宜しくお願いします。

10. 意見具申、提案につきまして、恐らく種々の事情により採用されるのは、1~2割であろうと推測致しますが、採用された時は、どなたも喜々として一生懸命やられる事と思いますが、採用されなかった時こそ、大切であると思います。念の為、社長が逆の立場であれば、どの様にされるのか、お聞かせ頂ければ幸いです。

11. ケースバイケースだとは思いますが、仕事上で組織上からいえば、その責任者にいわなければならないと思うがしかし、直接、担当者にいった方が、良いのではないかという場合も多々あると思います。そのあたり、会社としては、どのように考えておられますか?

12. 全く個人的な質問で申し訳ありませんが、社長は強固で広い人脈・繋がりを、お持ちだと思いますが、人と上手に接するコツ・ポリシーがございましたら是非、教えて頂きたくお願い申し上げます。

13. 男子社員の分野への女子社員の活用は考えておられませんか。(女性の方からの質問)

14. 昇格の件についてお聞きしたいのですが、たとえば、部門長がある方を課長に推薦したとします。その課長がよく出来る場合と、余り出来ない場合(極端にいえば失格に近い)があると思いますが、上司にあたる部門長の評価はどの様にされるのでしょうか?
(追加 平成5年4月)

15. 現時点での私の目標は~を踏まえた上での自己啓発なのですが、社長の現時点で、どのような目標をお持ちでしょうか。
(別の方の質問)一年毎に社長は、目標や方針を考えられるような事がありますか。